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集团公司召开医院内涵建设与可持续发展研讨会
新闻热点|来源: 上海10betapp下载|时间:2019-10-28|在线预约 网上挂号
 
  
  集思广益、凝聚共识 — 集团公司召开医院内涵建设与可持续发展研讨会
 
  9月20日,上海蓝十字脑科医院投资股份有限公司(原上海10bet医疗投资股份有限公司),在美丽的崇明岛召开了“医院内涵建设与可持续发展研讨会”。集团董事长卓立强和各位副总裁,同济大学附属天佑医院、同济大学附属脑科医院和上海10betapp下载等七家医院的班子成员,公司各部门负责人共56人参加会议。常务副总裁刘诗强主持会议。
 

 
  研讨会聚焦二大主题:一是医院学科建设和人才发展,二是医院运营和成本管理。会前,各医院广泛开展调研,多次深入讨论,围绕医院定位和发展目标,初步形成医院内涵建设与可持续发展思路。会中,讲者有备而来、直奔主题,实践经验、创新思路、关键举措,慷慨激昂、娓娓道来;听者聚精会神、认真聆听,深入思考、举一反三。研讨会有交流、有讨论、有交锋、有补充,实现了集思广益、凝聚共识的研讨目的。
 
  人才强,学科就强,医院发展才好
 

 
  叶文琴副总裁作了《以学科建关注抓手,提升医院核心竞争能力》的发言。她讲到,医院的发展时刻都处在激烈竞争的环境中,医院要长盛不衰,就必须具备核心竞争力,而学科建设的主要目的就是提升核心竞争力。为此,要高起点确立学科建设方向,全方位打造学科建设平台 ,注重人才培养,确保学科发展后劲,使学科建设步入“快车道”,实现医院整体技术大幅提高,患者从医院发展中得到实惠。
 
  同济大学附属天佑医院蔡剑飞院长作了《进一步加强医院学科和人才建设的思考》的发言。他全面分析了医院学科建设基本要素,结合当今学科建设六大趋势,医院进行了资源整合和改造升级,加快推进155学科建设规划和361人才建设计划。对标上海市综合医院评审标准,积极探索社会办医学科和人才建设路径,提高学科管理质量和水平;加快实施学科和人才建设绩效考核,实施完成核心建设指标奖励制度。
 

 
  同济大学附属脑科医院项耀钧院长作了《机遇与挑战并存,探寻民营医院学科发展之路》的发言。他认为,新医改以来,国家政策对社会资本办医逐渐松绑,民营医疗机构在错位发展中逐渐赢得一席之地。通过医院SWOT分析,对标同类标杆医院,以服务病人为中心,以树立品牌为核心,以差异化竞争为发展战略,以大专科小综合为发展模式,制定并实施“258”学科建设攀登计划 ,早日建成名副其实的脑科旗舰医院。
 
  上海10betapp下载韩建新院长作了《建设特色专科,打造精品医院》的发言;苏州蓝十字脑科医院(筹)戴震院长作了《规划是前提、架构是基础、薪酬是关键》的发言;上海康沈医院沈广智院长作了《医院内涵建设的机遇与挑战》的发言;慈溪蓝十字脑科医院杭鹤云院长作了《学科建设与人才工作的探讨》的发言;上海振国医院周宏宇院长作了《医院人才和学科建设的思考》的发言。
 
  提高运营能力,强化成本管理
 

 
  金文皓副总裁作了《加强成本管理,完善绩效考核和薪酬体系》的发言。他首先讲成本控制的三个层次:价值观意识的统一、制度流程的规范和合理的绩效机制。通过对文化管理、流程管理、绩效管理、薪酬管理的分析,提出了成本管理六“化”目标:战略目标落地化、管理方式精细化、经营活动受控化、资金控制提前化、绩效管理依据化、成本控制约束化。
 
  同济大学附属天佑医院卓立峰总经理作了《精细管理、创新运营,加强考核、控制成本》的发言。他首先分析了医院四大特点:综合医院,面面俱到成本高;年幼医院,学科人才刚起步;附属医院,相比同行起点高;运营目标,品牌效益两手抓。医院运营坚持“团队作战,逆水行舟“,做实门诊改革、外联内合、目标管理等。要建设精益医院,必须注重成本核算、成本分析、成本控制、资源配置和绩效考核。
 

 
  同济大学附属脑科医院朱敏总经理作了《医院运营实践与思考》的发言。他主要围绕医院管理和运营方式、改善病种结构提高病人粘度、加强成本管理和提升盈利能力三个方面。积极推行院、科两级目标管理,与薪酬挂钩;积极推行科主任负责制,明确科主任是科室工作第一责任人;积极推行成本核算,倒逼科室控制成本。面对医保付费新模式,医院要建立科学的成本核算体系,调整绩效分配制度,推动绩效管理体系变革。
 
  上海10betapp下载徐筱林总经理作了《齐抓共管形成合力,做细做实成本管理》的发言。医院实行院长总经理双轨负责制,职责明确、各司其职,相互配合、主动补台,沟通交心、无缝衔接。医院党政工团,要齐抓共管,发挥和调动职工的积极性。她分析了来院病人情况,介绍了药械科、信息科、总务科等部门较有成效的成本管控措施,强调做好成本管理,要抓廉政建设、抓能力建设、抓信息互通。
 
  聚焦脑科发展,建设高质低耗医院
 

 
  卓立强董事长作总结讲话。他说,我们讨论学科建设和人才发展,交流医院运营和成本管理,这二者并不矛盾,是相辅相成的。其实,学科建设和成本管理就是如何“开源”和“节流”的问题。学科是医院的灵魂,要把学科建设和人才发展提高到集团公司的战略高度,这事关我们的医院能不能可持续发展,事关集团公司的未来。过去十年,在大家奋力拼搏下,公司医院已经有了良好基础:规模基础、人才基础、管理基础和发展模式基础。
 
  对于医院学科建设和人才发展,卓董强调:一靠实力,二靠能力,三靠信心,四靠恒心。我们已具有一定实力和能力,只要坚定不移加大投入,重视学科建设和人才引进培养,相信用3-5年时间,一定能建设一二个有特色、有竞争力的学科或单病种亚学科;用5-10年时间,建设一二个在上海,乃至全国有特色、有知名度的学科或单病种亚学科。为此,集团公司将成立人才与学科委员会,制定人才培养和人才引进政策,加强院校合作,注重新技术和新项目开发应用。
 
  卓董指出,一家医院,或一家企业要基业长青,四个方面必不可少:一是持续的人力资源投入和管理;二是打造过硬的领先产品;三是领先的成本优势;四是持续的创新战略。民营医院要可持续发展,必须走高质低耗之路。高质就是要提供高品质的医疗服务,不仅治好病,还要病人家属体验好;低耗就是做好成本管控,要用较合理的成本,取得较大的社会效益和经济效益。医院管理者要经常深入一线,坚决避免人浮于事、懈怠拖延,坚决避免高耗低效和人员内耗,将成本管理落实到日常运营的各个环节。
 

 
  卓董最后讲,十年前,我们选择脑科发展方向,实现了成功转型。脑科领域大有作为,大家必须居安思危、未雨绸缪,攻坚克难、奋发图强,要有大视野、大思路、大手笔、大格局。未来几年,公司将在上海、南京、杭州、福州、厦门、广州、深圳等地,寻找落实标的,创建新的脑科医院。我们要发扬创造精神、奋斗精神、团结精神、梦想精神,致力于创建和运营有品质、有特色、老百姓信赖的医院。
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